Ольга Зосимова
Директор по развитию
Архитектор Чистых Систем
Инженерная логика, порядок и маркетинг на основе твердых данных
Вычищаю операционный хаос, нахожу скрытые дефекты в процессах и возвращаю до 60% недополученной прибыли холдингов.
&
18 лет в e-commerce, ритейле и производстве
Инженерная логика
Раскладываю хаотичные процессы холдингов на понятные алгоритмы. Перевожу маркетинговую суету в прозрачные, спокойные и контролируемые трафик-модели
Маркетинг для людей
Соединяю точную юнит-экономику с глубоким пониманием психологии покупателей. Нахожу скрытые барьеры клиентов там, где их не видит сухая автоматика.
Экологичный рост
Создаю системы, которые бережно расходуют бюджет и растут органически. Специализируюсь на продуктах с высоким уровнем лояльности.
Проекты, которые говорят сами за себя
94%
> 3 000
> 50 000
Продажи по «Сарафанному Радио»
ОАО «Красцветмет» (интернет-магазин холдинга)
Посетителей в Месяц (Масштабный B2C)
Проектирование продуктов с экстремально высоким уровнем лояльности в личном e-com бренде. Органический рост бизнеса без надрыва и слива бюджетов.
Аудит эффективности и транзакций интернет-магазина с ассортиментом более 3 000 позиций, выявление скрытых ценовых барьеров на стыке металлов и проектирование финансовой модели CRM-маркетинга.
Проектирование сквозных воронок привлечения и управление трафиком розницы для крупных развлекательных и гастрономических локаций холдингов (BigYorker, MagicLand).
Бережливый стартап (Lean) в ритейле с маржой 50%
Личный e-commerce бренд GoodMo | Основатель и CEO
Бизнес-задача
Стратегия и управление
Твердый результат
С нуля спроектировать, запустить и оцифровать бренд потребительских товаров в условиях ограниченного бюджета. Выстроить стабильную юнит-экономику и добиться органического роста без раздутых рекламных кампаний.
01 / Проектирование лояльности
Создала продукт с экстремально высоким уровнем удержания клиентов (Retention Rate). Добилась показателя в 94% продаж по «Сарафанному радио», полностью ликвидировав зависимость бизнеса от платного трафика.
02 / Точная юнит-экономика
50% чистая маржа / 94% сарафан
Настроила сквозной учет расходов, логистики и себестоимости. Вывела проект на стабильную чистую маржинальность в 50%, доказав эффективность бережливых моделей на собственном кармане.
Создана автономная, прибыльная e-com система, работающая на органическом трафике. Этот личный опыт позволяет мне разговаривать с собственниками ритейла на языке их реальных затрат, рисков и чистой прибыли.
Кейс: Авторская экосистема для малого бизнеса
Личный EdTech-проект «Большой маркетинг для малого бизнеса» | Основатель и ИТ-архитектор
Бизнес-задача
Стратегия и управление
Твердый результат
С нуля спроектировать, запустить и оцифровать масштабную образовательную экосистему для предпринимателей.

Создать устойчивую систему передачи сложных маркетинговых технологий массовому сегменту без потери качества.
01 / Продуктовая матрица
Спроектировала и вывела на рынок сбалансированную линейку b2b-продуктов — от автоматических лид-магнитов и трипвайеров до флагманских программ глубокого сопровождения.
02 / Антикризисный менеджмент
> 2 000 бизнесов
В кризисный период пандемии оперативно организовала аналитическую и системную поддержку для регионального бизнеса.
Системные технологии и оцифрованные маркетинговые стратегии переданы более чем 2 000 предпринимателей. Сохранена устойчивость десятков региональных проектов. Этот личный опыт позволяет мне глубоко понимать внутреннюю логику b2b-процессов и масштабирования.
Кейс: Преодоление психологических барьеров в e-com
ОАО «Красцветмет» (Ювелирный e-commerce) | Проектная работа
Бизнес-задача
Провести аудит интернет-магазина холдинга, найти скрытые причины падения среднего чека и рассчитать новую финансовую модель программы лояльности.
Провела масштабный аудит транзакций. Обнаружила скрытые ценовые барьеры на стыке разных категорий металлов (например, психологический стопор чека на серебро в 5.500₽ и платину в 27.000₽).
01 / Глубокий дата-анализ (Data Mining)
Результат:
02 / Математическое моделирование
03 / Проектирование CRM-маркетинга
С нуля спроектировала финансово-логическую модель программы лояльности, направленную на контролируемый рост среднего чека и преодоление барьеров.
Разработала карту триггерных коммуникаций (email, push, SMS) и сценарии удержания клиентов (Retention) на основе данных.
Заказчику передана полностью просчитанная архитектура программы лояльности с готовыми триггерными цепочками для бесшовной интеграции в ИТ-контур холдинга.
Кейс: Стратегия для реального сектора экономики
Завод порошковых красок TESTA, Тойота Центр Красноярск и др. | Бизнес-консультант
Специфика
Разработка маркетинговых стратегий для производств, дилерских сетей и тяжелых B2B-рынков.

Кейс TESTA (Завод красок):
Разработала комплексную стратегию вывода промышленного бренда на новые рынки сбыта. Переупаковала продукт под боли крупных B2B-закупщиков.
сэкономлено бюджетных средств

На основе сквозной аналитики и жесткого аудита прошлых кампаний ликвидировала неэффективные каналы продвижения.
Поток входящих заявок полностью сохранен.
> 2 500 000 ₽
Твердый результат:
Бизнес получил пошаговую оцифрованную дорожную карту экспансии, которая минимизирует риски при выходе в регионы.
Кейс: Управление трафиком и конвейер стартапов
Сеть ресторанов BigYorker, парк MagicLand, ритейл одежды | Стартап-маркетолог
Специфика
Результат:
розничных сетей с нуля, управление трафиком и создание вирусного спроса.
запущенных микро- и средних бизнес-проектов

Колоссальный опыт работы в качестве привлеченного эксперта и руководителя агентских проектов в сферах ритейла, услуг и общепита. Знаю изнутри каждый этап запуска.
01 / Быстрый запуск
> 200
02 / Управление трафиком розницы:
Проектировала воронки привлечения для крупных развлекательных и гастролокаций с посещаемостью >50 000 человек в месяц.
Вывод брендов BigYorker и MagicLand на рынок с сильным позиционированием. Обеспечена максимальная заполняемость и узнаваемость с первых недель открытия.
Кейс: Систематизация хаоса крупного холдинга
Фудмаркет «Артель» | Руководитель отдела маркетинга и рекламы
Бизнес-задача
Оцифровать маркетинговые показатели, разработать трафик-модель и скоординировать запуск масштабного гастрономического пространства холдинга.
Единственная в холдинге рассчитала и внедрила нормативную трафик-модель проекта. Высчитала четкие KPI по ежедневному потоку (B2C) для вывода пространства и резидентов на плановую прибыль.
01 / Финансово-маркетинговая модель
Твердый результат:
02 / Антикризисное управление
Провела аудит, ликвидировала каналы слива бюджета и настроила сквозную аналитику. В жестких дедлайнах скоординировала работу смежных отделов (PR, event, IT, коммерческий отдел).
Разработанная трафик-модель, сквозная аналитика и бренд-платформа полностью внедрены и переданы команде проекта. Создан готовый инфраструктурный фундамент для операционной деятельности
Эта сцена моя.
Но эту роль я переросла.
Раньше я называла себя «маркетологом 80-го уровня» и бежала марафоны на выживание: 200+ стартапов, ночные запуски, работа руками 24/7.

Сегодня я смотрю на бизнес иначе.

Я вижу хаос, фальшь и скрытые дефекты в процессах, которые замылились у топ-менеджеров. Большинство компаний выжимают ресурсы из команды, оставаясь слепыми к главным потерям. Я захожу туда, где процессы «зависли». Перевожу маркетинговую суету в прозрачные, спокойные и контролируемые модели.
Без лишнего шума. Быстро. Навсегда.
Директор по развитию & Архитектор Чистых Систем
Что я больше не делаю
Я больше не работаю руками.
Не настраиваю таргетинг, не пишу контент-планы и не занимаюсь маркетинговой суетой.
Пахать огород на Porsche — неэффективно.
Что я делаю для бизнеса
01 / Как инженер выстраиваю прозрачные, контролируемые трафик-модели холдингов.

02 / Соединяю точную юнит-экономику в Excel со скрытыми триггерами ваших массивов данных и с психологией ваших клиентов. Направляю ИИ-скрипты, чтобы вычистить хаос.

03 / Нахожу по вашим данным, где застрял средний чек, убираю хаос и дефекты автоматизации, возвращая собственникам контроль и спокойствие.
Что на самом деле происходит в ваших массивах данных?
Вы вкладываетесь исключительно в привлечение, упуская удержание. Анализ массива из 2 500 000 строк для ресторанной сети показал:
21 727 клиентов совершили всего 1 визит за год. При среднем чеке 1 500 ₽ — это 32,5 млн ₽ замороженного трафика. Бизнес годами сливал бюджет на рекламу, полностью игнорируя возврат.
80% недополученной прибыли
Скрытые махинации персонала с бонусной системой. Алгоритм выявил паттерн: сотрудник прогнал 531 левую транзакцию на одну карту лояльности при среднем чеке 739 ₽. Это 392 400 ₽ чистой прибыли, ушедшей мимо кассы собственника, пока система автоматизации показывала красивые отчеты.
392 409 ₽ мимо кассы
Ваша автоматизация слепа. Пока классические агентства учат персонал скриптам, мои алгоритмы выгружают операции и находят скрытые дефекты. Твердые факты из практики:
Вы уверены, что в вашей системе сейчас нет таких же дыр? Вы готовы посмотреть правде в глаза?
Когда бизнесу нужен Директор по развитию?
Маркетинговый хаос
Команда генерирует десятки гипотез, бюджеты сливаются, но реальную трафик-модель и окупаемость посчитать в Excel никто не может.
01
Слив среднего чека
Вы уперлись в невидимый потолок. Автоматика не видит скрытые барьеры потребителей, а собственник теряет чистую маржу.
02
Выгорание в операционке
Вы работаете руками 24/7 и контролируете каждый шаг команды вместо того, чтобы заниматься стратегическим ростом.
03
Три маркера системного хаоса, который пора ликвидировать
Стоимость интеграции чистых систем
Точечный разбор
90 минут глубокого разбора одной главной боли + предварительный аудит ваших данных по анкете.
50 000 ₽
Разбор одной критической точки холдинга (падение чека, слив бюджета, аномалии в данных). Алгоритмический экспресс-скан ситуации свежим, независимым взглядом. Готовое решение для внедрения за 90 минут.
Инженерная Стратегия и Трафик-Модель
  • Автоматизированный расчёт критической точки эффективности
  • Пошаговая дорожная карта Retention (удержание клиентов)
  • Еженедельная стратегическая сессия (90 минут) и фиксация ТЗ для вашей команды.
Только 2 места на это лето
130 000 ₽
Формат работы: ежемесячное сопровождение. Минимальный контракт — 3 месяца для фиксации системных изменений.
Мне не нужны ваши коммерческие тайны, имена клиентов или доступы к счетам холдинга. Мои алгоритмы работают исключительно с полностью обезличенными массивами данных (ID операции, дата, время, сумма). Полная конфиденциальность фиксируется в NDA до начала работы.
Принцип бескомпромиссной безопасности
Глубинный аудит транзакционных массивов
Суть: Полный разбор операций через ИИ и Python-скрипты.
Поиск точек слива прибыли и скрытого фрода персонала.
Вся аналитика за 21 день.

Результат: Фундаментальный аналитический документ
«Книга Чистоты» с пошаговым алгоритмом действий на 30–40 страниц.

Формат работы: интенсивный аудит за 21 день. 2 стратегических созвона (вводный на 30 минут + финальный разбор на 2 часа).
Анатомия результата: Что входит в вашу «Книгу Чистоты»?

  • Сквозной аудит транзакционных массивов (до 1 млн строк данных): Алгоритмический скан выявляет скрытые аномалии и дефекты, где ваша текущая система автоматизации в упор не видит системную потерю денег и фрод персонала.

  • Эмпирическая трафик-модель: Расчет критической точки эффективности и той самой сакральной цифры ежедневного потока клиентов, на которой держится вся финансовая стабильность холдинга.

  • Инструкция по ликвидации утечек: Пошаговый инженерный алгоритм для вашей ИТ-команды. Как вернуть до 60% скрытой чистой прибыли без раздувания рекламных бюджетов и надрыва команды.
250 000 ₽
Если вы готовы ликвидировать кассовые дыры и посмотреть в сухую юнит-экономику, нажмите на кнопку и заполните экспресс-анкету.
Забронировать сессию и войти в систему
Время навести порядок.
Вход в систему открыт до 30 июня.
Всего 2 места на это лето.
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Я лично изучу метрики вашего бизнеса, и если наши проекты совпадают по масштабу и ценностям — свяжусь с вами в Telegram в течение рабочего дня, чтобы согласовать время 15-минутной сессии.
Оставьте заявку в форме ниже.